Na manhã do último dia 22 de abril uma audiência de aproximadamente 100 pessoas esteve presente nos debates promovidos pelo Seminário Internacional de Liderança para Sociedades Sustentáveis. O evento, acontecido na Sala da Congregação da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade (FEA/USP), contou com a organização Instituto Synergos, da ABDL – Associação Brasileira para o Desenvolvimento de Lideranças e do CEATS – Centro de Estudos em Administração do Terceiro Setor.

Planejado para servir apenas como tiro de largada para o Programa “Bridging Leadership” – projeto, criado e coordenado internacionalmente pelo Instituto Synergos, que explora uma nova metodologia de formação de lideranças – no Brasil, onde será implementado dentro dos próximos meses através dos esforços da ABDL. O evento ganhou consistência, devido ao alto nível de seus palestrantes, acima das perspectivas iniciais até tornar-se foco de algumas da mais atuais indagações a respeito da preparação e papel dos líderes dentro das complexidades de um mundo cada vez mais integrado e interdependente.

Na primeira metade do encontro foi realizado um ciclo de palestras ao qual estiveram presentes alguns dos expoentes mundiais na linha de frente desses questionamentos que, durante suas falas, puderam deixar tanto suas contribuições quanto provocações para a platéia. Em seu sentido mais genérico os discursos proferidos por Peggy Dulany, Presidente do Conselho do Instituto Synergos, Henrique Rattner, Coordenador de Programas da ABDL, e Oded Grajew, Presidente do Instituto Ethos e um dos idealizadores do Fórum Social Mundial, giraram ao redor das condições e capacidades que distinguem uma pessoa e fazem dela um líder e de como as profundas mudanças que o mundo sofreu nas últimas duas décadas acabaram demolindo a visão clássica do líder solitário e combativo em vigência desde a revolução industrial.

Nas falas foram apresentas muitas propostas e exemplos do tipo de indivíduos que estão emergindo do atual cenário de indefinições para se confirmar seu lugar de destaque nos processos decisórios das próximas décadas. Entre as características que este novo modelo de liderança deve possuir, foi consenso geral, que as habilidades concernentes ao desenvolvimento de sinergias e alianças estratégicas no sentido de ampliar o alcance e o impacto de projetos e decisões estão na ordem do dia (mais detalhes sobre o discurso de cada um dos palestrantes ver outras matérias publicadas neste caderno).

Terminadas as palestras o segundo momento do encontro, realizado na parte da tarde, foi reservado para atividades de caráter interativo. Foi realizada uma oficina com o intuito de evidenciar o que os participantes acreditam ser as características mais importantes nesse novo tipo de líder, bem como levantar idéias sobre a transformação destas qualidades em tópicos de ensino. As sugestões estão sendo avaliadas pela equipe da ABDL e, futuramente, serão incorporadas versão brasileira do Programa Bridging Leadership, ou mesmo adaptadas em outros programas desenvolvidos pela instituição.

A realização do seminário foi a forma encontrada pelos três organizadores para iniciar uma necessária série de diálogos com o público brasileiro, no sentido de descobrir quais as especificidades a serem encorajadas na criação de uma formato nacional para o conteúdo originalmente criado nos Estados Unidos.

Resumo das palestras:

Jacques Marcovitch
Peggy Dulany
Oded Grajew
Henrique Rattner