Uma série de eventos, realizados em Londres e em Wye (sul da Inglaterra) nos meses de novembro e dezembro últimos, reuniu a comunidade LEAD em torno do objetivo de criar a visão do Programa para os próximos anos. Entre 17 e 23 de novembro reuniram-se em Wye os Diretores Acadêmicos e os Coordenadores de Informática. Representaram a ABDL Regina Queiroz e Dalberto Adulis. De 8 a 12 de dezembro ocorreram reuniões de Diretores de Programa, do staff internacional, da equipe de planejamento estratégico (SPT), e do board internacional do LEAD. Jacques Marcovitch, Presidente do Conselho da ABDL, e Andrés Falconer, Coordenador Executivo, estiveram presentes.

Inovações técnicas (myLEADnet), curriculares (novo formato de capacitação) e de organização do trabalho foram apresentadas e debatidas. A redução do custo de treinamento, a adequação deste as prioridades contemporâneas de potenciais financiadores, e a necessidade de ampliar o esforço de captação de recursos foram destacadas. Mas a principal atividade do evento foi a participação no processo de planejamento estratégico do LEAD, que alcançou uma etapa decisiva, onde alternativas bastante distintas de futuro estão sendo contempladas.

O SPT apresentou uma proposta que contempla três cenários de futuro alternativos, para apreciação pelo board. O primeiro prevê o encerramento “de cabeça erguida” do LEAD ao final da relação com a Fundação Rockefeller, consciente de ter alcançado e até superado a sua missão original. O segundo sugere a eliminação das atividades de treinamento e a concentração em atividades envolvendo os fellows, entendendo que ao fim de dez anos a rede é o maior ativo do Programa. O terceiro cenário contempla a continuidade do treinamento e do programa fellows, porém em bases reformuladas, permitindo a sustentabilidade financeira e a continuidade no futuro.

Os primeiros dois cenários foram prontamente descartados, e o board reafirmou o seu compromisso com o futuro do LEAD. Esta decisão, entretanto, obriga a uma profunda revisão do modus operandi do programa, e da sua estratégia de captação, visto que já é evidente que, a despeito de seus méritos, não há na comunidade internacional disponibilidade para financiar um programa, com o volume de recursos necessário.

As reuniões foram avaliadas como um sucesso e alcançou-se o comprometimento do board do LEAD, que agora se dispõe a apoiar mais ativamente a organização, entre uma reunião e outra. O processo de planejamento estratégico continua nos próximos meses e o cenário de futuro adotado para o LEAD deverá ser definido até maio, data em que ocorre a próxima reunião..