A ABDL inicia o ano de 2002 com dez anos de experiência e um futuro pela frente. Estes dez anos nos elevam a uma patamar que poucas ONGs conseguiram alcançar, tendo como pares algumas das organizações mais destacadas e atuantes do país. A força de nossa rede, a dimensão internacional, a sólida origem acadêmica são trunfos que podemos ostentar. Construir a partir de nossa história, mobilizando nossos talentos, é o desafio que temos que enfrentar.

Chegamos a 2002 completando um ciclo que marca a conclusão da proposta original do Programa LEAD, iniciado em 1992. Formaram-se mais de 1000 fellows, e agora selecionaremos a décima turma. O sucesso que marca esta trajetória permitiu que o que iniciou apenas um “programa” se tornasse a organização pujante que é o LEAD International, e que o “convênio” no Brasil (Fundação Rockefeller-USP) se tornasse a Associação Brasileira para o Desenvolvimento de Lideranças, uma instituição autônoma e reconhecida como centro de referência na formação de lideranças na área de meio ambiente e desenvolvimento.

Entretanto, já se anunciou que o apoio da Fundação Rockefeller ao LEAD e será definitivamente encerrado. Como entender que um programa de tanto sucesso seja “repentinamente” abandonado pela instituição que o criou e fomentou, como já se comentou?

Esta afirmação não é, em absoluto, verdadeira. É o sucesso do Programa que permitiu que o LEAD contasse, durante tantos anos seguidos, com o apoio total da Fundação Rockefeller. No cenário das fundações americanas, é rara a existência de uma experiência de apoio em tal escala, durante dez anos. E absolutamente inédito o seu prolongamento por um período maior. É exatamente isso o que ocorreu com o LEAD: os resultados atingidos ao longo dos dez anos, e a competência da direção atual levaram a Fundação à decisão de estender por mais cinco anos (até 2004/5) o apoio ao Programa. Definitivamente, os últimos anos em que poderemos contar com este apoio.

Isto quer dizer que os problemas financeiros não existem?

Pelo contrário. Se é verdade que poucas são as ONGs que contam com este horizonte de segurança financeira, as características do Programa LEAD tornam este o prazo mínimo necessário para um bom andamento das atividades: o Programa, sabe-se, é caro, requer um período longo de preparação, e exige um compromisso continuado com a comunidade que se mobiliza, particularmente os fellows espalhados pelo mundo. O aporte final de recursos mal permite a conclusão da décima turma, e o fracasso na captação adicional significaria o encerramento do Programa.

O convênio firmado com a Fundação Rockefeller prevê a busca da independência e da sustentabilidade financeira. Isto já se reflete na decisão de não fazer a seleção no ano de 2001, de não mais operar duas turmas simultaneamente, de introduzir alterações na metodologia de formação, de criação de um departamento de captação de recursos e na condução de um processo de planejamento estratégico.

Uma das mais importantes e controversas decisões tomadas é a de que o LEAD não mais pode ser um programa gratuito, oferecido sem custo algum aos participantes e pago integralmente pelo LEAD International. A exemplo de outras iniciativas, estuda-se torná-lo um programa pago, ao menos em parte, pelos participantes, pelas organizações que os empregam, ou por terceiros, que acreditam no desenvolvimento destes indivíduos. Isto não significa, em absoluto, que somente passarão a ter acesso ao LEAD aqueles indivíduos que por ele podem pagar, o que nos elitizaria em demasia, mas que teremos de ser mais inovadores e criativos para mobilizar os recursos em escala suficiente, contemplando todas as alternativas de financiamento, inclusive, na medida do possível, de participantes pagantes.

O envolvimento, compreensão e apoio dos fellows será decisivo para o êxito desta proposta, e para a continuidade do LEAD no futuro.

Em 2002 teremos mais um ano importante de transição. Diversas mudanças positivas já estão em curso na ABDL nas áreas de comunicação, captação de recursos, informática e no programa Fellows, em sintonia com as diretrizes de futuro. A ABDL continua a mostrar-se pioneira em relação aos demais parceiros do LEAD na inovação programática e na busca da sustentabilidade financeira. Tornarei a escrever em breve sobre os cenários de futuro que se constroem para a ABDL e o LEAD, e espero estimular o necessário debate sobre este qual é este futuro que desejamos.

Andrés P. Falconer
Coordenador Executivo